比如，展架廠(chǎng)家要實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化，必須招收大批業(yè)務(wù)人員去執(zhí)行，而這些業(yè)務(wù)人員除了工資外，還需要支付大筆的差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用等，要配備足夠的車(chē)輛來(lái)輔助客戶(hù)完成網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和鋪貨，大大增加了物流成本，要配套大量的宣傳品、促銷(xiāo)品等。

　　部分展架廠(chǎng)家渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是村級(jí)之間，與代理商的矛盾也持續(xù)惡化，龐大的管理體系也需要優(yōu)秀的管理人才，人才的缺失也是一大問(wèn)題，再加上資金的沉重負(fù)擔(dān)，這些都讓部分展架廠(chǎng)家的后一體化時(shí)代而舉步維艱，但是只要堅(jiān)持下去，找出有效的途徑，市場(chǎng)商機(jī)仍舊巨大。文章來(lái)源展架http://yihenwang.com/。