目前，大多數(shù)展架廠家的在分配制度上體現(xiàn)為，圍繞著工作人員的銷售業(yè)績來對(duì)其進(jìn)行考核，其特點(diǎn)是典型且比較單一，展架廠家采用這種制度不僅打消了銷售人員的踴躍性，同時(shí)也不利于他們成長和發(fā)展，尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此，在展架廠家的管理中，為了提高員工的營銷能力，根本途徑是厘革營銷員工的分配編制。文章來源展架http://yihenwang.com/。